Mulheres gestoras em Utah: promovendo, melhorando

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Traduzido por Sonia Homolka

Voz de Sonia Homolka

SALT LAKE CITY – Já atrás da média nacional, o número de mulheres em Utah que ocupam posições de liderança nos negócios caiu quatro pontos percentuais em um novo estudo realizado em 2018. Apesar dessa perda desanimadora, especialistas acreditam que houve algum progresso. Mudanças promissoras estão acontecendo dentro das empresas para transformar uma cultura de trabalho tradicionalmente masculina em algo mais inclusivo.

O Projeto Mulheres em Liderança de Utah publicou um estudo atualizado dos últimos quatro anos intitulado “O Status das Mulheres Líderes em Gestão de Utah: Uma Atualização de 2018”.

Susan Madsen, uma das coautoras do relatório, disse que iniciou a pesquisa depois de receber pedidos por vários anos. A grande questão? Como a porcentagem de mulheres em Utah que ocupam posições de liderança nos negócios se compara ao resto do país?

O resumo da pesquisa responde a essa informação e muito mais, porém, como mostram os seres humanos por trás da pesquisa, as estatísticas sólidas são apenas uma pequena fatia do bolo.

Susan Madsen é especialista em pesquisar o desenvolvimento profissional de mulheres líderes em gestão. Além do tempo gasto com o projeto Mulheres de Utah e Liderança, Madsen é professora da UVU e está envolvida em inúmeras organizações que elevam as mulheres.

“Eu, academicamente, sei como liderar a mudança. Eu estudei sobre isso, e faz parte do meu trabalho de doutorado “, disse Madsen.” Uma das coisas que você faz quando você lidera a mudança é criar urgência. Muito estrategicamente eu continuo fazendo isso. É o que a pesquisa faz. ”

O resumo da pesquisa mostra que as mulheres de Utah detêm 32 por cento dos cargos gerenciais. A média nacional a partir de 2016 é de 40,2%.

Em Utah, especificamente, Madsen disse que a coisa mais desanimadora é a perda do equilíbrio em termos de onde esse estado se encontrava. As mulheres detêm apenas 6,4 por cento dos cargos de liderança (CEO, presidente, gerente de alto nível) nos negócios de Utah, o que significa que o número caiu quatro por cento desde 2014.

“Na maioria dos grupos de mulheres no estado de Utah – houve um trabalho significativo, especialmente no ambiente de negócios em termos de workshops, treinamento e conscientização”, disse Madsen, expressando sua decepção pelo fato de que o progresso ainda não corresponde ao desejando.

Embora a pesquisa revele a inclusão no local de trabalho, ter diversidade neste ambiente realmente beneficia a organização como um todo, disse ela.

A diversidade dentro de uma organização é importante e pesquisas em todos os países deixam isso absolutamente claro, enfatizou Madsen. Existem milhares de estudos que mostram que, quando há mulheres e homens em posições de influência, a empresa melhora financeiramente, o ambiente de trabalho é mais positivo e a criatividade e inovação aumentam exponencialmente.

A cultura de Utah é um pouco diferente do resto do país, e Madsen acredita que por essa razão o estado está um pouco atrás da média nacional. Mesmo quando as mulheres entram na força de trabalho, há menos normas sociais para elas entrarem em posições de liderança.

“Você vê as mulheres deixadas para trás em todos os países, há discrepâncias, mas em Utah, muitas vezes, seja a diferença salarial, seja as mulheres obtendo seus graus de bacharel ou em posição de gestão, estamos sempre trás”, disse ela.

Madsen acha que a recusa de muitas empresas em reconhecer a questão é uma grande razão para as mulheres ocuparem menos posições de liderança em Utah. As melhores práticas podem existir, mas muitas organizações estão resistindo. Os colegas de trabalho do sexo masculino precisam entender questões como a diferença salarial, a diversidade e como tornar a “cultura masculina” mais inclusiva, caso contrário, nada mudará.

Talvez a melhor maneira de entender o escasso número de mulheres em Utah ocupando cargos de liderança em gestão, seria falar diretamente com os seis por cento daqueles que são responsáveis ​​pelas próprias empresas.

Como Susan Madsen, Rona Rahlf, presidente da Câmara de Comércio de Utah Valley, tem influenciado em muitas áreas, para apoiar as mulheres.

Rahlf disse que não há prioridade em envolver e atender as mulheres em suas necessidades, resultando nas discrepâncias. Equilibrar o trabalho tradicional com a família, algo que é especialmente valorizado na cultura de Utah, não é fácil, levando em consideração a atual cultura do ambiente de trabalho.

“Tem sido inadequado, inconveniente e difícil, devido à inflexibilidade que as empresas tradicionais oferecem. Acho que isso desacelerou esse crescimento ”, disse Rahlf.

As mulheres se opuseram a isso iniciando seus próprios negócios para que nunca precisassem se preocupar em trabalhar com um chefe, segundo Rahlf.

Vanessa Quigley, co-fundadora da Chatbooks, entrou no mundo dos negócios de uma maneira pouco convencional. Na BYU, ela estudou canto e ópera e não marketing ou matemática.

Seu marido Nate e uma equipe exclusivamente masculina estavam trabalhando para criar um livro de memórias, mas sem o elemento da impressão. O grupo estava seguindo a noção de que a imprensa estava morta, mas Quigley disse que preferia um livro porque entendia o poder de se ter um livro nas mãos.

A família se mudou para Utah, mas a ideia ainda não tinha ganho força.

Ela descreveu que se envolveu com a empresa por frustração e necessidade. O impulso veio quando ela entrou no quarto de seu filho mais novo e o viu chorando, segurando um álbum de fotos antigas. Quigley disse que sentiu que estava falhando em um de seus trabalhos mais importantes como mãe; ajudar seu filho a guardar memórias.

Mas o scrapbooking é caro, consome tempo e não é prático para a maioria das pessoas.

“Eu tive esse flash de inspiração que, se eu pudesse imprimir meu instagram, seria melhor do que nada”, disse Quigley.

Seu marido e sua equipe de desenvolvimento de software se redirecionaram. Duas semanas depois eles fizeram um protótipo. As coisas decolaram para a empresa depois disso.

Sobre sua posição na equipe executiva, de produção e marketing, Quigley disse: “assumi posições sem nenhuma experiência comercial e nunca antes desejei trabalhar em gestão, mas senti muito fortemente que o produto venderia, e eu sabia que eles precisavam ouvir de mim, pois não havia mais mulheres na equipe na época. ”

Quigley disse que uma das chaves do sucesso da empresa (Chatbooks) hoje, é que desde o início fomos muito deliberados em esculpir a cultura da empresa, algo que ela foi capaz de fazer por causa de seu gênero.

“Eu pensei no futuro, como se precisássemos ser deliberados sobre nossa cultura. Se contratarmos pessoas, quero que fique claro quem somos, o que defendemos e como nos comportamos”, disse Quigley. “Isso é outra coisa que eu pude contribuir aqui sem nenhum histórico formal de gestão – Tudo veio da minha experiência como mãe e mulher.”

Parte da criação da cultura da empresa significava torná-la flexível para todos os tipos de funcionários.

Quigley disse que as empresas devem ser mais criativas na contratação e no emprego de mulheres fora das oportunidades tradicionais de escritório em tempo integral. As mulheres que têm filhos e permanecem em casa, seja por opção ou por necessidade, não são menos instruídas, motivadas e qualificadas do que qualquer pessoa empregada em período integral.

Não há maneira certa ou errada de se ter uma carreira, disse Quigley. Tudo bem que as mães prestem atenção em outras partes de sua personalidade. As mães devem ter objetivos e sonhos também.

Para tornar isso uma realidade, o Chatbooks emprega 80 pessoas que trabalham meio expediente em casa. A empresa também oferece três meses de maternidade paga para homens e mulheres.

Hoje, 70 por cento dos cargos de liderança dos Chatbooks são ocupados por mulheres.

Sara Jones, diretora executiva do Conselho Tecnológico Feminino, disse que as mulheres deixam Utah porque trabalham em empresas e, quando estão prontas para escalar a próxima posição, raramente lhes são dadas a oportunidade.

Olhando para os 95 por cento dos diretores executivos do sexo masculino em Utah, Jones disse que a realidade é que eles não conhecem muitos executivos do sexo feminino. Quando os mesmos não têm relacionamentos com uma rede diversificada, é “altamente improvável” contratar alguém fora de seu círculo. Mulheres competentes saem de Utah porque não têm acesso a essas redes.

“É sempre lamentável quando um estudo sai e tem más notícias em torno dos cinco por cento das mulheres diretoras executivas; queremos nos concentrar no problema, mas o Conselho Tecnológico Feminino, realmente quer se concentrar na solução”, disse Jones.

Uma dessas soluções, de acordo com Jones, é proporcionar aos homens em posições de poder o contato com networks de mulheres que estão ao nível de diretoria ou acima disso. Através deste processo serão formados relacionamentos que nunca teriam acontecido de outra forma.

O Conselho Tecnológico Feminino também promove as mulheres aos cargos de liderança e certifica-se que os diretores executivos do estado conheçam quem são as profissionais talentosas.

Ao longo dos anos, mais de 180 mulheres foram reconhecidas com o prêmio do programa para Mulheres em Tecnologia (Women Tech Awards Program). Cinquenta por cento dos indivíduos que participam dessa cerimonia, ocupam posições de poder. De acordo com Jones, muitas das mulheres que recebem o prêmio recebem oportunidades logo após serem anunciadas como finalistas.

Apesar de algumas descobertas desanimadoras no estudo, Jones disse que muitas empresas de Utah estão fazendo o melhor para serem mais receptivas às mulheres como oferecer os mesmos salários e implementar programas de apoio à diversidade dentro de suas organizações.

Jones disse que pensa desta maneira: as empresas de tecnologia, especialmente, estão tentando resolver problemas que nunca foram resolvidos. Um diretor executivo inteligente deve querer ter o máximo de ideias alternativas para trabalhar.

“Quando se tem um grupo homogêneo, tende-se a cair num pensamento único; procura-se concordar com o diretor executivo, e eu penso que esses mesmos líderes não querem isso. Eles querem pessoas com opinião” disse Jones.

Ela enfatizou que as equipes com diversidade superam as outras empresas em lucratividade e operações.

A pesquisa existe e os avanços nas organizações de Utah estão sendo feitas. Talvez na próxima vez em que o Projeto Mulheres em Liderança de Utah divulgue um resumo de pesquisa, o número de mulheres que ocupem posições de liderança em Utah esteja no topo da nação, não ficando aquém do esperado.

Jones, Rahlf, Madsen e Quigley esperam que sim.

 

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